辽宁核电绩效考核:考出“真水平”_企业动态_中国核电网

来源:未知作者:新闻中心 日期:2020/05/01 18:29 浏览:

摘要:近年来,中核辽宁核电有限公司把绩效管理当作尺子、镜子和鞭子,充分发挥绩效管理的作用,将考人与考事、官评与民评、内律与外律 -->

近年来,中核辽宁核电有限公司把绩效管理当作“尺子”、“镜子”和“鞭子”,充分发挥绩效管理的作用,将“考人”与“考事”、官评与民评、内律与外律紧密结合,促进了行政效能、服务能力及社会满意度的提高,成为事业发展的重要推手。自办法施行以来,辽宁核电工作绩效和规范化管理水平有了长足进步,服务质量大幅度提升,员工的综合素质和经营理念也有了重大转变。

一场效能“革命”

“尺子”量工作。辽核绩效管理工作把全公司职工都纳入绩效考核范围,实现“全覆盖”。同时,以中核集团公司绩效考核体系为纲,结合辽宁核电员工特色,形成了以重点工作指标考核为拓展、以专项指标考核为支撑、以基础项指标考核为保障的三级考核体系。

“镜子”照业绩。绩效管理是一面“镜子”,能映照出每名员工发展的优劣。

“鞭子”促规范。绩效管理是一根“鞭子”,能鞭策出效能的提升和赶超发展的动力。公司领导十分重视绩效管理结果运用,每年公开通报绩效考评结果和奖优罚劣情况;逐个反馈、督促整改,整改情况作为下一年度考评内容;把绩效考评结果作为干部职工年终绩效考核和干部考察、评先评优的重要依据。这样一来,辽宁核电干部职工为民务实、助推科学发展的精气神就更足了,业绩节节攀升。

考评提效能

今年12 月,《员工和中层干部年度考核管理》在内网发布。在辽宁核电内部由人力资源处、党群工作处、审计检查处三部门同时成立了考核组,各部门内部评议,进行互评打分;考核组监督,当场出票、唱票、出结果,不过夜,保障公平;360 度考核,权重打分。为普通员工打分采取员工互评、科长、处长三方打分算平均分的方式,为处长等打分采取员工、科长、处长、公司领导共同打分的方式。

翻开《辽宁核电2014 年绩效考核基础项指标及评分标准、专项考核指标及加分标准》,绩效考核指标分解,内容全、指标细,层级分明、条理清晰。

辽宁核电项目控制处负责人说,通过纪律考核实践,探索出一条适合辽宁核电发展的绩效考核管理方式,激励大家奋勇前行。辽宁核电通过解决绩效管理“考评考什么、检查怎么查、问责奖惩谁”3 个问题,走出了一条以绩效提升效能、以效能优化职能的发展之路。

群众评业绩

在党的群众路线教育实践活动中,辽宁核电领导班子不断深入群众,坚持俯下身子、甘当学生,倾听一线干部职工和服务对象的心声。这种决心、姿度和行动,促使公司的绩效考核工作成为开展群众评议的平台。其间,问政于民,通过绩效考核,发现真正有本事、能干事、干成事的干部;问需于民,这是对办会、办文、办事提出精简、务实、高效、节约的要求;问计于民,深入基层一线、深入到服务对象中去,在工作中接地气、在群众中有人气。

典型引路、创先争优,绩效管理的不断创新实践作为一种基因,根植于辽宁核电人心中,如今已嘉穗盈车、佳绩满篇。(党群工作处:高亮/文)