澄合矿业公司:“四轮”驱动精准发力 坚决打赢治亏创效攻坚战新闻动态 陕西煤业化工集团有限责任公司-官方网站

来源:未知作者:人力资源 日期:2020/04/22 02:26 浏览:

澄合矿业公司:“四轮”驱动精准发力 坚决打赢治亏创效攻坚战作者:白小红 杨秦钊 时间: 2016-09-18 点击:查询中 分享到:我们把自己比喻成一台自主品牌的越野车,在外部煤炭市场环境变化难测、内部面临诸多难题的艰难路况条件下,必须要求‘驾驶员’沉着老练,重在激发‘四个轮子’强大的内生动力,才有可能越过崎岖道路,走出困境,迎来曙光。”在谈到如何抓住后四个月时间,实现今年治亏创效目标,澄合矿业公司党委书记、执行董事、矿务局局长叶东生作了这个形象的比喻。今年以来,面对关停矿井多、人员负担重、生产接续压力大及煤质不稳定等多重困难和矛盾,澄合领导班子带领干部职工坚持以集团公司董事长杨照乾在6月8日干部大会和上半年经济分析会上的讲话精神为指导,紧紧围绕治亏创效、矿井关停、富余人员分流安置和安全稳定四项重点任务,坚定信心,迎难而上,强化工作落实,全力打赢治亏创效攻坚战。挖潜“降本增效”练内功“三四年间,在煤炭平均售价同比下降244.85元/吨的艰难形势下,我们的完全成本同比下降了356.96元/吨……经营效益终于扭亏为盈,由2012年的月亏近千万到2016年8月的盈利近百万。”董矿分公司总经理吴兆军语气中满满的自信。苦练内功,严控成本,稳步推进生产矿井提质增效。今年,澄合坚持集中生产、集中休息,严格落实《强化生产组织十条规定》,严格生产任务责任追究和奖罚兑现,不断提高生产任务感和责任感。坚持效益决定分配的原则,严格按照签订的承包经营目标责任进行考核。严格预算管理,优先保障电费、税费等固定支出,优先保障采掘一线职工工资发放。全面分解成本控制指标,并按照同比下降5%进行分解考核,与工资挂钩;对机关部门费用按照同比下降50%分解目标责任,每月考核奖罚。积极运用科技手段降本增效,按照一井一面布局,进一步优化系统,提高生产效率。抢抓机遇,发挥销售龙头作用。“自公司成立至今,已销售原煤17多万吨,取得了非常好的经营效果。”重庆陕煤储运公司负责人如是说。澄合充分利用销售分公司移交管理这一契机,积极完善销售价格调整机制,大力整合销售资源,推进销售阵地前移,实行销售人员按区域分片驻厂盯守。充分利用重庆陕煤储运公司这一平台,抓住当前煤炭市场供应偏紧,重庆电力企业存煤严重不足的有利时机,充分发挥陕煤产品优势和园区政策优势,发挥组合销售、搭配销售和储煤销售优势,实现多销增收创效。充分利用王村、二矿、权煤等关闭矿井煤场,积极开展配煤包销合作,占领周边市场,实现合作共赢。积极走访重点用户,建立长期稳定合作关系。盘活闲置资源,以存量促增量。该公司全面清查盘活关闭矿井回收物资和各单位闲置的土地、厂房等资产,提高资产利用效益。上半年,完成了167台(套)闲置设备设施的调拨,节支2000余万元。其中,山阳公司因矿井停建,将大功率风机更换为权煤分公司拆卸的小功率风机,进一步优化了通风系统,月节约电费4.8万元,既满足了井下通风需要,又实现了闲置设备利用和节支的双重效果。做好公务车辆清理工作,严格按照集团批复,做好车辆抵抹账处理和报废车辆处置工作,压缩公车运行费用。目前,各单位已累计上交闲置车辆51辆,其中拟报废32辆,其余车辆拟进行内部调剂及抵抹账处理。发力“矿井关停”硬任务稳步实施,安全有序推动矿井回撤关闭。2016年预计完成去产能388万吨,已完成计划的217.9%,比中省下达的任务超出210万吨。澄合严格按照集团公司下达的去产能任务,多次召开会议,细化优化回撤方案措施,成立矿井关闭缓建领导小组,制定《关闭矿井回撤工作职责分工》、《关闭矿井回撤工作考核办法》等考核制度;局矿两级每月下达回撤任务计划,月底进行检查验收,通过月考核奖惩机制,严格考核奖惩;在矿井回撤过程中,公司领导多次深入现场,给出具体且可行性强的建议和指导,确保按时安全高效完成回撤任务。据了解,合阳一矿、权煤公司已全部完成闭坑;王村煤矿将于2016年11月底前完成闭坑;王斜年底前具备闭坑条件;二矿力争2017年上半年完成闭坑。抓好“人员分流”保民生拓展渠道,保障富余人员妥善安置。“截止目前,我们完成人员分流安置4406人,继续拓展多种途径,让每名职工都有满意的选择。”该公司人力资源部工作人员介绍到。目前,澄合一是鼓励有技术、经过成熟计划和考察的职工自谋职业或创业。二是将剥离的富余人员,纳入分流安置中心进行统一妥善管理,并争取政策资金,保障相应待遇。三是坚持以王村煤矿为主体,积极组织走出去对外承包项目。积极落实集团公司部署,做好关闭矿井富余职工向新建单位清理外包外委用工的置换工作。在今年已输出359人的基础上,继续积极对接红柳林矿业、彬长矿业、潼金公司和榆林银河煤矿、榆树湾煤矿等单位,力争再输出800-1000人,特别是抓住向红柳林对口分流800名待岗职工的机遇,进一步拓展各类人员分流和对外创收渠道,努力实现走出去1500人以上,实现对外承包项目年创收9000万元以上目标。四是加强与地方政府对接,争取公益性岗位安置职工。五是超前做好国家实施国企“三供一业”分离移交政策,完善分离移交方案,争取财政补助资金支持,减轻企业负担。确保“安全稳定”促发展强力推动创新创业,加快转型项目落地。今年,澄合积极做好煤电一体化项目的实施准备工作。一方面,加强与地方政府协作,跟踪落实矿区2×660MW电厂项目前期工作,积极做好集团控股大唐运城2×630MW电厂划归澄合管理各项准备工作。另一方面,做好煤层气化项目,积极推进与中国矿大北京实验室煤制气项目试验和启动实施工作,9月完成实验室试烧分析报告,10月形成实施方案,力争年底前启动实施。同时,积极争取光伏发电、健康养老等新兴产业政策扶持。严守底线,确保矿区大局稳定。“针对矿井关闭、人员分流、思想波动等不利因素,树立‘一人把关一处安,众人把关稳如山’的理念。”该公司党委副书记吴树林强调说。该公司着力一级抓一级,层层夯实责任,强化风险隐患排查、岗位作业过程控制、现场监管和责任追究,做好政策宣讲、矛盾疏导和信访维稳工作,确保矿区安全与稳定。改进作风,增强团队凝聚力与战斗力。该公司以“两学一做”为契机,要求干部职工认真贯彻落实省委“鼓励激励”“容错纠错”“能上能下”三项机制,贯彻落实杨董事长提出的破除“五种思想”、树立“五种信念”的要求,进一步转变思想,团结一心,聚力攻坚,走出困境、闯出新路,实现矿区解贫脱困、持续健康发展。(白小红 杨秦钊)上一篇:劳模风采系列报道:神渭管运----程玉明下一篇:铜川矿业:降成本抓煤质畅销售赢得市场先机