振作精神鼓斗志 对标提效再飞跃 - 中国电力网-

来源:未知作者:公司概况 日期:2020/03/31 12:21 浏览:

摘要: 三湘大地日日新,草长莺飞处处春。 -->

  三湘大地日日新,草长莺飞处处春。
  4月28日,大唐集团公司董事、总经理、党组副书记陈飞虎一行到大唐华银公司调研指导工作。
  陈飞虎在实事求是、非常中肯地点评华银公司工作的同时,十分严肃地指出,工作要求不严、标准不高、指标落后、用理由掩盖存在的问题,这些体现的都是思想作风问题。
  陈飞虎要求,华银公司各级领导干部要振作精神,鼓舞斗志,在新班子的领导下,积极面对困难,以更加高的标准迎接挑战,攻坚克难,展现新气象,实现新突破,保持华银在湖南的战略地位,为集团公司战略目标完成贡献力量。
  当前,华银公司如何迅速贯彻落实陈飞虎总经理的重要讲话精神,把压力变成动力,把劣势转化为优势,把落后提升为先进,已然成为华银人的当务之急。
  振作精神撸起袖子抓对标。思想是行动的先导,想到是做到的前提。华银公司开展对标活动,关键是要有正确的管理思路。面对向前看不到头、向下看不到底的严峻经营形势,华银机组“老弱病残”,指标相对落后,敢问华银路在何方?
  眼下,华银人唯一能够要做的,也是必须应该要做的,就是冷静分析市场形势、仔细剖析自身的优劣,找准问题症结,开对治疗药方。
  撸起袖子加油干!乘势而上找差距,上下联动攻短板,非常时期,必有非常举措。采取华银领导联系各个企业部门和班组、中层管理人员联系班组,技术管理人挂点项目和指标的办法,通过“把身子躬下去,将情况摸上来,把举措亮出来”,深入基层调研,有效解决和攻克企业在对标管理中遇到的难题。
  “问道取经”。通过对标学习兄弟公司转型发展的先进经验,认清差距、增强信心。华银公司各部门、各基层企业要多方搜集对标信息,选择机组类型相同、资产结构相似、信息共享容易、指标同质性强的兄弟单位分别从管理基础工作、抢发电量、燃料成本管控、管理经营、财务费用、供电煤耗、厂用电率等主要经营指标全面对标,对影响指标的主要因素展开细致认真的分析,着实算清每一笔经济账,让有说服力的数字使职工看到对标管理给企业带来的实惠。
  鼓舞斗志强化安全促对标。通过“日清理、周通报、旬监控、月分析”的动态评价,构建起实时互动、统筹兼顾的安全考核管理体系。
  华银公司要将安全目标逐级分解,公司与部门、部门与基层班组层层签订安全生产目标责任状,形成自下而上,一级向一级负责的安全保证体系。建立完善覆盖各企业安全管理各方面的“制度网”。
  华银公司要按照“现状分析、选定标杆、对标比较、整改到位、持续提升”等阶段全面开展安全对标工作。每月由安监部门对安全指标的执行情况进行检查,通过开展安全指标对标活动,各部门能够及时查找在管理方式、管理手段、技术措施等方面存在的差距和问题,从客观和主观两方面分析指标偏差的原因,制定有效的改进措施和改进方案,持续改进安全生产各项工作,实现从“我要对标”到“我会对标”、“我要安全”到“我能安全”的转变。
  紧盯问题开动脑子细对标。华银公司要将数据作为对标管理的突破口,使燃料、煤耗、指标、经营等数据一目了然,为经营生产决策提供科学依据。
  紧盯精细管理促提升。根据全年目标任务情况,将发电量、供电煤耗、热值差、入炉煤标煤单价、发电利润列为重点经济指标,横向与同区域、同行业、同类型机组进行对标。对影响这些指标的关键点及权重进行深入分析,把对标降耗、促节能目标的具体保证措施层层分解到班组、岗位和每名职工。监督部门对责任部门执行情况进行监督,公司依据执行结果每周对责任部门和监督部门进行评价与考评。
  紧盯煤炭成本促提效。要加大燃料采购、验收、结算、存煤等重点环节管理力度,有效控制燃料成本支出。重点致力于热值差指标监控,努力向指标优化要效益。
  紧盯短板攻关再发力。“设备不给力,科技必须给足力”,面对机组逐渐老化、出力不济的实际情况,华银各企业要迅速成立科技攻关工作室。成立科技攻关工作室,可把攻关工作分成两部分,对比较独立且单一的项目,由班组负责攻关;对综合性较强、难度较大的项目,如揭缸提效、降耗治理等,则由工作室牵头。把科技创新工作室办成职工对标先进、交流心得、提高技能的“大课堂”。
  人人都是对标员,我为提效做贡献。对标管理就像一场只有起点没有终点的马拉松,坚持永不停步,才能领略收获一路好风景!

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